8月14日上午，，，通过对老挝公司采矿、、、选矿车间连续几天的现场调研后，，
，赵董事长组织召开了老挝宇测公司优化调整后的首次领导班子会议，，
，对老挝工作提出了新的要求：

    第一
，，领导班子要精诚团结
。。忠诚、、、、敬业、、正直、、、实干
、、
、、超强的执行力是对班子成员最基本的要求，，，领导就是榜样，，
，，要一心想着工作，，，
，一切为了工作，，，，上行下效
，，，工作抓实，
，，，抓大事也抓小事，，，少开会
，，，，开短会，，，，少讲话，，讲短话
。。。
。凡事多通气、、
、、多交流、、相互支持、、、协作配合，，，重大事情集体研究
，，
，集思广益，
，，
，科学决策
。。。。

    第二，，，整个公司风气要彻底转变。。这些年公司忙于搞建设、、抓生产
，，
，，出现了机构臃肿
、、、、效率低下、、
、人际关系复杂、
、、等级观念强、、、、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥，，，这不是一个国际化公司应有的风气，，必须坚决改正。
。首先，，
，，领导干部要胸怀宽广，
，杜绝斤斤计较、、、狭隘、、、彼此指责现象
；其次，，，，树立现代企业管理风气
，，办事程序简化
，，消除一切讲形式、
、、
、讲派头的做法，
，，，形成现代企业新风尚；再则，，，
，狠抓执行力。。
。。凡是讲了的话、、
、、安排的事，，，
，一定要督查督办
，
，
，，有行动
、、有结果，，，没行动就给说法，，没说法或说法不合理就要严惩；最后，，
，全面精益化、
、、处处精益化、、、、人人精益化
。。。。不能只把精益化当作一句口号，，
，而要把它变成每一事项的具体办法、、
、、措施。。。面对推行中存在的阻力，，
，班子成员首先要转思想，，身体力行，，中层干部谁不执行就撤谁。。

    第三，
，，，当前首要任务是达产
、、达标、、、增效。。。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作，，调动一切力量突破采矿制约因素，，与合作单位通力配合
，
，逗硬执行。
。做好人员优化，
，工作要饱和，，效率要提高，，，，绝不允许亲戚关系制造乱子，，队伍简单纯洁，，执行力强
，，，，建立良性体制非常重要。。。。各车间、、部门老挝员工比例要提高，，，中层以上干部必须在半年内学会老挝语，
，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职
。
。
。

    最后，，，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳，，
，敢于拼搏，，，，不断超越的优良作风的基础上
，
，树立新风气，，新思想，
，，敢于正视公司存在的问题，，痛下决心、、
、、坚决改正，，，，营造老挝事业的新局面。。。