2011年度的集团工作会议的亮点很多，，最突出的要数全体领导述职
，，
，从董事长到各单位负责人
，
，层层述职，，，，接受审议和考评
。。
 
    年终述职，，，，由董事长亲自带头，，，，董事会成员
、、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视。。。。述职人员须从德、、、、能
、
、、勤、、
、绩、、廉诸方面进行自我对照、
、、、自我剖析，，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，并提出了下一步工作思路。。
。公开述职，，，
，无记名打分，，，，对于述职人员是一次很好的交流、、了解和学习的机会，，，，也是一个很好的测评机会，，既增强测评工作的公开性
、、、互动性和透明度，，，又推进了集团人才队伍的建设，，，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。。
 
    赵董事长在工作会上再次就宇测的用人观作了详细阐述，，，着重指出宇测重用的是有德有才之人，
，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、
、、、困难当前的创业精神，，，不以享乐为目的，，，
，要以成就事业为理想。。。
。宇测人要懂得感恩，
，，责任，
，宽容、、
、
、体谅，，要懂得规矩、、
、规范，，
，要有极强的组织纪律性和团队意识
，，
，
，宇测人要有正确的是非判断标准，
，倡导正义、、正向，
，
，决不能制造
、、传递消极的、
、与主流文化相背离的言论。
。。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，
，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，，从而拓宽选择的视野和渠道
，，，，使后备人才队伍更加坚实。。
 
    赵董事长在报告中提出，
，集团要实施战略性人力资源管理，
，，制定中长期人力资源规划，，在人才引进
、、、、成长培训、
、薪酬福利体系、、激励机制等方面专业、、、、系统地设计，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，，
，尊重
、、、珍惜人才资源，，
，，通过重用，
，，释放价值，，，把资源转换成资本，，让“成本”产生“利润”，，，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，营造阳光向上的工作、、成长环境。。
 
    这次会议
，，，
，集团把人才资源提到了一个重要的高度，，既表明了对人才的重视，，也表明了集团要创新人才管理
，
，，，打造精英团队的决心。。。