12月20日
，，，，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，
，
，定调来年工作方向。。
。会议由集团总裁杜勇主持，，
，，集团董事长赵思俭、
、、、副董事长赵文承，，，，副总裁谭昌敏
，，，，董事范力
、、、汇力农资总经理赵蚊尧、
、光雾和谷总经理杨广常
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、
、海花沟项目总经理李涛出席会议。。。。        赵思俭在总结发言中提到，
，，，集团经过二十余年的发展，，，
，经历三次创业和转型，，目前正历经严峻考验，，面对复杂多变的经济形势，，，我们既要看到挑战，，，也要看到弱复苏态势下的机遇。。新的一年，，，，集团总体思路要向内求，，，
，向管理要效益，，，要以超常规的思路和方法，，夯实发展基础，，寻找集团发展的新方向，，
，
，实现从生存到发展的目标
。。因此，，，2025年，，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变
，，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化，，要花大力气进行新业务
、、、新资源的探索和开发，
，，
，保持集团总体稳健。。。。要全面降低负债率
，，，加大欠款清收力度。。。重新梳理组织架构，
，，，实行扁平化管理，，最大限度提升组织效能，，
，进一步优化薪酬和考核方案，，，，最大限度调动员工积极性。
。。。农资连锁要恢复性做大规模，
，，，确保年度钾肥销售不低于30万吨。。。。文旅康养要坚持降本增效，，有序开发，，，，充分借助新媒体，，，，加大项目宣传推广力度。。项目公司要坚决落实项目总负责制，，一切以营销为中心，
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，所有工作都要为营销让路，，，，全力以赴实现破局，，在盈利能力上实现突破，
，这是文旅项目明年的最低要求。。。同时要强化项目运营管理，，，
，切实解决物业品质和服务提升问题，，
，提升客户认同
，
，，，为2025项目新突破助力。。。
       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求。。。
       集团行政人力部、、、财务部、、、审计风控部列席会议
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