2月6日，，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。集团董事长赵思俭、
、副董事长赵文承，，，，副总裁谭昌敏，，
，
，董事范力
、、汇力农资总经理赵蚊尧，，，以及集团各职能部门、、农资连锁、、
、、矿产资源部门全体人员现场参会，，，，各文旅项目公司、
、恩阳宇测通过远程方式参与。。。。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话
。。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，并对2025年集团各部门、、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排
。。。他指出，，2024年全球经济形势疲软，，
，
，各行业均面临严峻挑战，，
，房地产行业在经历深度调整后，
，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。。。过去一年，，，尽管在全体员工的共同努力下，
，集团各项经营管理逐步呈现向好局势
，，
，但除农资连锁贸易保持稳健外，，
，其他产业仍与预期存在较大差距
。。。除受客观大势影响外，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足，，，全员服务意识薄弱
，
，
，，精益化
、、、精细化管理力度不够，，，干部员工执行不到位，，，，整体考核不严，
，
，，奖罚不明，，，
，团队协作能力有待进一步提升。。。。因此，
，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，，，
，要立足岗位
，，
，着眼全局，，
，，理解并支持集团战略决策和发展，，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一；坚决推行降本增效
；坚决提升执行力
；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。
。希望新的一年，，集团上下能够集思广益
，，
，创新创效，，
，，为集团新事业发展全力以赴，，同心协力。。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，，，近年来，，国内经济增速放缓，
，各行各业均遭遇困难，，尤其是民营企业，
，在产业
、、、政策、、
、生存环境等方面面临更多制约。。。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性
，，形势依旧严峻。
。回顾过去，，，，集团持续六年的深度调整是正确的，
，，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，，
，，但已初见成效，，，集团总体负债大幅下降，，生存目标已基本实现，，，经营状况逐步趋稳并向好。。。        董事长强调，
，，
，2025年，，全集团要一门心思抓管理，，，抓经营需重点做好以下几方面工作：首先，，
，要聚焦农资和文旅主业，，做精做实做专做好；其次
，
，
，
，要放眼国际，，
，加快布局新产业；再次，，，，要持续优化组织架构，，精简组织，
，，减少冗余人员，，优化总体薪酬和绩效方案。。重点要打破部门壁垒，
，，，强化组织间协同，，，，实现“一人多专、
、、、一人多岗、
、、、一岗多能”，
，，，加大绩效考核力度，，，，激发组织活力；最后，，要从观念上
、、、理念上落实革命性创新，，，要创新思维
，，，
，创新方法
，，，
，创新模式，，，，创造业绩
，，，，创造未来。。全体宇测人只有充分发扬宇测精神
，，，发挥创业精神，，才能以饱满的热情和斗志，，
，昂扬再出发
，，合力将项目做好
，，，，将企业做强。。。